A CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO GESTOR DA EMPRESA
Resumo
A controladoria é a área Administrativo-Financeira que possui e fornece as ferramentas necessárias e suficientes para o gestor controlar, analisar e avaliar os resultados dos produtos e serviços, assim como o desempenho dos gestores, das áreas e o seu próprio. É nesse sentido que o presente trabalho vai abordar pontos importantes e básicos de Controladoria onde o gestor possa criar valor para a empresa e para os acionistas. A Controladoria é a única que, dentro do ambiente organizacional, possui as ferramentas necessárias e suficientes para que o seu gestor, utilizando-as com o devido conhecimento, controle e analise os resultados, tomando as decisões junto aos vários gestores das áreas e avaliando corretamente os resultados de seus desempenhos. Uma das características dos últimos anos é a velocidade com que as mudanças ocorrem, impondo às empresas um grande desafio que é a de acompanhá-las e mesmo antevê-las para que possam, assim, estruturar-se no futuro. Este fato é, sem dúvida, um dos grandes desafios do gestor que se deve capacitar para isto.
THE CONTROLLING AS A BUSINESS MANAGING
The Controller is the Administrative-Financial area that has and provides the necessary and sufficient tools to the manager for controlling, analyzing, and evaluating the results of products and services, as well as the manager’s performance from the areas and his own. The present paper is addressing important and basic points of the Controller area where the manager can create value for the company and shareholders. The Controller is the unique area that, within the organizational environment, has the necessary and sufficient tools combined with the manager’s knowledge, for controlling and analyzing the results, making decisions with the other area’s managers, and correctly evaluating the results of their performances. One of the characteristics on recent years is the speed which changes occur, imposing a great challenge for the companies. This fact is, without any doubt, one of the huge tasks for the manager who must be qualified for this.
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Terceiro trimestre, jul./set., submissões até 30 de setembro, publicação da edição até 15 de janeiro.
Quarto trimestre, out./dez., submissões até 31 de dezembro, publicação da edição até 15 de abril.
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